Rudolf Bräunig

• Strukturierung von Finanzfunktionen
  • Neustrukturierung der Hochtief-Treasury Funktion sowie der Project Finance
  • Aufbau Investor Relations
• Konzernfinanzstrategie: Weiterentwicklung im Ausgleich zwischen Unternehmens- und Aktionärsinteressen
  • Optimierung der Konzernbilanz unter finanzwirtschaftlichen sowie Risikoaspekten
  • Neuausrichtung der mittelfristigen Finanzstrategie; ganzheitliche Betrachtung durch „Finanzielle Unternehmenssteuerung“ (Unternehmenswert-, Equity-, Rating-, und Covenantanalyse)
  • Strukturierung des HOCHTIEF – Aktionärskreises und Entwicklung Defence-Konzept
• Corporate-Finance/Treasury Themen
  • Liquiditätsmanagement: Strukturierung und konzernweite Einführung eines
    • „18-month-rolling Cash Forecast“
    • „Quarterly Cash Tracker and Invoicing Procedure“ zur Liquiditätsoptimierung
  • Corporate-Finance seitiges Management von Hochtief Kapitalerhöhungen zwischen 2010 und 2022
  • Etablierung eines Kreditratings und dessen kontinuierliches Management
  • Erweiterung der vormals ausschließlich bilateralen Finanzierungen auf eine breite Fremdfinanzierungspalette / Öffnung der Märkte für Hochtief für:
    • syndizierte Kredite (Bar und Aval)
    • Schuldscheindarlehen
    • geratete und nicht-geratete Euromarkt-Anleihen
    • Commercial Paper Programm
  • Akquisitionsfinanzierungen (bspw. 18,2 Mrd. EUR Abertis, 1,6 Mrd. AUD CIMIC) einschl. finanzwirtschaftliche Integration von CIMIC
  • Strukturierung der Hochtief-Beteiligungen an Großprojekten (Flughafen-Akquisitionen; Mautautobahnen)
• Asset Management
  • Neuorientierung des Konzern Asset Managements
  • Auflegung von 2 Hochtief Pension Trusts (CTA-Strukturen)

• Finanzierungen und Geldanlagen der Siemens AG
• Ausgliederung und Steuerung der Treasury-Funktion (Siemens Financial Services GmbH)
• IPOs: Kapitalmarktfokussierte Begleitung der IPOs von Infineon und Epcos
• Erster Exchangeable der Siemens AG in Infineon-Aktien, EUR 2,5 Mrd
• Erster Aktienrückkauf der Siemens AG, EUR 1 Mrd.
• Kapitalmarktseitiges Management des Börsenganges der Siemens AG an die NYSE

• Aktien- und Anleihetransaktionen von nationalen und internationalen Unternehmen sowie von Staaten, insbesondere
  • fachliche Mitwirkung bei IPOs (bspw. Wella, Merck, Leifheit, Grammer, Homag, Beru), Going Private (Schwab Versand)
  • Syndizierte Kredite (Daimler; Herlitz; Preussag)
  • Euromarkt-Anleihen sowie MTN-/CP-Programme (ITT; Beiersdorf; Heraeus; Boehringer Ingelheim; Tchibo; Porsche; Fuchs Petrolub)
  • Strukturierte Finanzierungen (Porsche, Smart Car / Off-Balance)
• Management der ersten Kapitalerhöhung von Daimler-Benz, deren Aktien auch an der New York Stock Exchange eingeführt und US-Anlegern erfolgreich angeboten wurden
• Strukturierung der ersten Asset-backed Transaktion für ein deutsches Unternehmen (Leasing-Forderungen von Volkswagen)
• Beratung von Daimler-Benz hinsichtlich der Kapitalmarktimplikationen (Ring-fencing) für den Konzern im Zusammenhang mit der Beteiligung an dem Flugzeugbauer Fokker

Filiale Köln, Kreditabteilung

• New York University, Investment Banking
• Brown, Shipley & Co., London
• Betriebswirt Köln
• Bankkaufmann

• Vorsitzender des Aufsichtsrats der HOCHTIEF Solutions AG
• Mitglied des Aufsichtsrats der HOCHTIEF Infrastructure GmbH und Vorsitzender des Prüfungsausschusses
• Board Member der Stonefort Reinsurance, Luxemburg
• Vorsitzender des Anlageausschusses des HOCHTIEF Pension Trust e.V.