Rudolf Bräunig

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2024

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2021

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2020

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2020

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Seit 2023	Berater bei Büdenbender Consulting GmbH Chairman des Board von SMAF (Stonefort Multi Asset Fund), Luxemburg – 100% HOCHTIEF Konzern
2001 – 2023	HOCHTIEF AG – Leiter Konzernfinanzierung Strukturierung von Finanzfunktionen Neustrukturierung der Hochtief-Treasury Funktion sowie der Project Finance Aufbau Investor Relations Konzernfinanzstrategie: Weiterentwicklung im Ausgleich zwischen Unternehmens- und Aktionärsinteressen Optimierung der Konzernbilanz unter finanzwirtschaftlichen sowie Risikoaspekten Neuausrichtung der mittelfristigen Finanzstrategie; ganzheitliche Betrachtung durch „Finanzielle Unternehmenssteuerung“ (Unternehmenswert-, Equity-, Rating-, und Covenantanalyse) Strukturierung des HOCHTIEF – Aktionärskreises und Entwicklung Defence-Konzept Corporate-Finance/Treasury Themen Liquiditätsmanagement: Strukturierung und konzernweite Einführung eines „18-month-rolling Cash Forecast“ „Quarterly Cash Tracker and Invoicing Procedure“ zur Liquiditätsoptimierung Corporate-Finance seitiges Management von Hochtief Kapitalerhöhungen zwischen 2010 und 2022 Etablierung eines Kreditratings und dessen kontinuierliches Management Erweiterung der vormals ausschließlich bilateralen Finanzierungen auf eine breite Fremdfinanzierungspalette / Öffnung der Märkte für Hochtief für: syndizierte Kredite (Bar und Aval) Schuldscheindarlehen Geratete und nicht-geratete Euromarkt-Anleihen Commercial Paper Programm Akquisitionsfinanzierungen (bspw. 18,2 Mrd. EUR Abertis, 1,6 Mrd. AUD CIMIC) einschl. finanzwirtschaftliche Integration von CIMIC Strukturierung der Hochtief-Beteiligungen an Großprojekten (Flughafen-Akquisitionen; Mautautobahnen) Asset Management Neuorientierung des Konzern Asset Managements Auflegung von 2 Hochtief Pension Trusts (CTA-Strukturen)
1998 – 2002	Siemens AG – Direktor Zentrale Finanzabteilung Finanzierungen und Geldanlagen der Siemens AG Ausgliederung und Steuerung der Treasury-Funktion (Siemens Financial Services GmbH) IPOs: Kapitalmarktfokussierte Begleitung der IPOs von Infineon und Epcos Erster Exchangeable der Siemens AG in Infineon-Aktien, EUR 2,5 Mrd Erster Aktienrückkauf der Siemens AG, EUR 1 Mrd. Kapitalmarktseitiges Management des Börsenganges der Siemens AG an die NYSE
1975 – 1998	Deutsche Bank AG
1996 – 1998	Mitglied Geschäftsleitung Südwest, Stuttgart, Investment Banking
1980 – 1996	Direktor Corporate Finance Zentrale Frankfurt Aktien- und Anleihetransaktionen von nationalen und internationalen Unternehmen sowie von Staaten, insbesondere fachliche Mitwirkung bei IPOs (bspw. Wella, Merck, Leifheit, Grammer, Homag, Beru), Going Private (Schwab Versand) Syndizierte Kredite (Daimler; Herlitz; Preussag) Euromarkt-Anleihen sowie MTN-/CP-Programme (ITT; Beiersdorf; Heraeus; Boehringer Ingelheim; Tchibo; Porsche; Fuchs Petrolub) Strukturierte Finanzierungen (Porsche, Smart Car / Off-Balance) Management der ersten Kapitalerhöhung von Daimler-Benz, deren Aktien auch an der New York Stock Exchange eingeführt und US-Anlegern erfolgreich angeboten wurden Strukturierung der ersten Asset-backed Transaktion für ein deutsches Unternehmen (Leasing-Forderungen von Volkswagen) Beratung von Daimler-Benz hinsichtlich der Kapitalmarktimplikationen (Ring-fencing) für den Konzern im Zusammenhang mit der Beteiligung an dem Flugzeugbauer Fokker
1975 – 1980	Kreditabteilung – Filiale Köln
Aus-/Weiterbildung	New York University, Investment Banking Brown, Shipley & Co., London Betriebswirt Köln Bankkaufmann
Ausgew. frühere Funktionen	Vorsitzender des Aufsichtsrats der HOCHTIEF Solutions AG Mitglied des Aufsichtsrats der HOCHTIEF Infrastructure GmbH und Vorsitzender des Prüfungsausschusses Board Member der Stonefort Reinsurance, Luxemburg Vorsitzender des Anlageausschusses des HOCHTIEF Pension Trust e.V.

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